Воскресенск, zdceh.ru/ Сфера деятельности компании: ремонт тепловозов и подвижного состава. Обеспечение подачи вагонов для промышленных предприятий. В зоне ответственности 6 локомотивов, 40 км ж/д путей, склады, административное здание, производственный комплекс общей площадью 5,3 тыс.кв.м. Штат более 100 человек: бухгалтерия, отдел закупок и продаж, отдел по ОТ и ТБ, ремонтное депо, путевое хозяйство. Обязанности: * Разработка модели и стратегии развития компании. * Управление финансово-хозяйственной деятельностью. * Формирование, контроль исполнения бюджета. * Увеличение прибыли, развитие новых направлений. * Контроль и оптимизация расходов. * Сохранение и повышение динамики развития предприятия. * Организация и проведение системной трансформации компании. * Модернизация бизнес- процессов. * Разработка и внедрение системы привлечения новых заказчиков. * Организация тендерной деятельности. * Настройка, управление процессом продажи услуг компании. * Привлечение подрядчиков, организация создания и продвижения сайта компании. * Обеспечение и контроль выполнения решений совета директоров. * Формирование, предоставление отчетности о деятельности компании. * Создание команды, настроенной на оптимизацию прибыли. * Вывод предприятия на операционную эффективность. * Подбор, обучение, оценка персонала. * Постановка, контроль выполнения задач сотрудниками. Результаты: * Реализовано антикризисное управление предприятием, восстановлена инфраструктура. * Увеличена средняя зарплата сотрудников на 29% за 2018 г., на 18% за 2019 г. * Сайт компании выведен на топовые позиции по ключевым запросам. * Удвоен оборот компании за год работы. * Увеличение прибыли на 1000 (тысяча)%. * Расширено количество предоставляемых услуг, получена разрешительная документация на проведение ремонта определенных видов узлов и агрегатов. * Выполнены крупные проекты для компаний Технониколь, Роскосмос (КЦ Южный- Байконур, КЦ Восточный -Дальний Восток) Завод Красное Эхо и др. * Запущена разработка проекта создания беспилотного локомотива при минимальном бюджете.

(2 года 8 месяцев) Производство подводных и водолазных работ. Заказчики - муниципальные службы. В подчинении 50 человек: водолазная служба, административный отдел, строительный отдел, тендерный отдел, бухгалтерия. Обязанности: * Разработка, реализация общей стратегии развития компании. * Операционное управление производственно-хозяйственной, коммерческой и финансово-экономической деятельностью компании. * Формирование долгосрочных и краткосрочных целей. * Поиск поставщиков, закупка оборудования. * Организация деятельности по обследованию, очистке водоемов, прокладке гравийных дорог. * Оптимизация и стандартизация рабочих процессов. * Бюджетирование и финансовое планирование, анализ отклонений. * Поиск, привлечение заказчиков, организация участия в электронных торгах. * Обеспечение безопасности процессов и компании в целом. * Организация эффективного взаимодействия с государственными и контролирующими органами. * Подбор, обучение, оценка персонала. * Постановка, контроль выполнения задач. Результаты: * Реализован запуск компании на этапе startup. * Предприятие выведено на операционную прибыль в течение года. * Реализовано более 10 проектов в год.

(2 года 5 месяцев) Егорьевск, egcrb.ru В зоне ответственности 42 объекта. В подчинении 30 сотрудников ЧОП и охранники. Обязанности: * Организация безопасности на вверенных объектах. * Организация контрольно-пропускного режима на объектах. * Установка видеонаблюдения, СКУД, турникетов, рамок. * Оперативно-информационный контроль объектов. * Организация, контроль работы сотрудников на объектах. * Подбор, оценка, мотивация персонала. * Взаимодействие с государственными организациями, подготовка и подача документов для участия в программах финансирования. Результаты: * Обеспечено получение финансирования учреждения в рамках программы "Безопасный регион". * Достигнута экономия бюджета в размере более 20 млн. рублей. * Организовано оборудование объектов системой СКУД, установлено более 200 камер наблюдения.

(6 лет 5 месяцев) ООО Алфил/ ООО Неотек Производство, реализация внешних фасадов, окон. В подчинении 30 человек: операторы станков, водители, грузчики. Основные обязанности: * Операционное управление филиалом. * Организация изготовления заказов в соответствии с техническим заданием. * Формирование заявок на закупку материалов. * Решение административных вопросов. * Подбор, обучение, оценка, мотивация персонала. * Наладка рабочих процессов, постановка, контроль выполнения задач сотрудниками. * Организация доставки готовой продукции заказчику. * Контроль ведения документооборота. * Формирование, предоставление отчетности. Результаты: * Сформирован штат сотрудников с нуля. * Организованы, запущены производственные процессы. * Предприятие выведено на плановые показатели через год. Январь 2007 - Октябрь 2011 гг. Генеральный директор, ООО Неотек. В зоне ответственности 4 офиса продаж по территории РФ.

Vysshee Менеджер

Vysshee Инженер

Егорьевский авиационный технический колледж имени В. П. Чкалова, Vysshee техник

ОХК "Уралхим", Управление конфликтами

ОХК "Уралхим", Как усилить кадровую безопасность

ОХК "Уралхим", Теория лжи

ОХК "Уралхим", Управление людьми и командами