Создание, поддержание, развитие системы и культуры: - Безопасного производства и ежедневного улучшения безопасности труда - Повышения эффективности работы оборудования, в первую очередь за счет TPM - Качества продукции и клиентоориентированности. участия в качестве каждого сотрудника - Выполнения сроков производственных заданий, количественно и качественно. - Оценки стоимости производства и производственных потерь (NVAA). оптимизации процессов. Увеличение ценности для клиента (VAA) - Развития людей, компетенций по трем направлениям : Профессиональные, Поведенческие, lean - Внедрения, поддержания, развития подходов бережливого производства.

Внедрение и координация проекта бережливого производства WCM(10 технических и 10 менеджерских направлений - колонн), что подразумевает под собой: - Гарантирование правильности использования методик и производственных систем в рамках проекта - Адаптация мировых практик под специфику внедряемого производства - составление, утверждение и планирование бюджета проекта на кратко/средне/долго срочных перспективах. - подбор лидеров проектных групп - синхронизация обучения проектных групп методикам бережливого производства, проставляемых внешним подрядчиком ( fiat manufacturing training unit) - синхронизация деятельности проектных групп между собой - отслеживание результатов деятельности групп и помощь в разрешении возникающих конфликтов и проблем - отчетность директору завода а также центральным руководителям проекта - обмен опытом и внедрение хороших практик других заводов группы

- Определение этапов и внедрение технологий бережливого производства(Lean, KanBan, 5Sigma,TPM,8D...) - Определение этапов и методов каждого исследования в рамках методологии организации производства - Способствование принятию решений о целесообразности, реализуемости и внедрении предложений по улучшению - Определение норм времени, численности штата и производственных мощностей. - Участие в разработке эргономического профиля сектора. - Отслеживание и анализ индикаторов управления своего сектора - Участие в работе группы организации и прогресса для достижения целей производства. - Использование методов эффективного производства - Использование инструментов решения производственных проблем - создание, совершенствование и отслеживание применения производственных стандартов (текстовых, визуальных, автоматических)

Работа с высокотехнологичным оборудованием по производству резиновых смесей для дальнейшего изготовления резиновых покрышек для А/M, наладка, регулирование технологических параметров. достижения: изучение производства по изготовлению а/м покрышек от стадии подготовки сырья до конечного продукта, работа по стандартам ISO 9001, изучения производственных систем Kanban, 6 sigma.

Экономики и менеджмента/управление на производстве химической промышленности, диплом/специалист

Высокомолекулярные соединения/специалист в области полимеров, эластомерных композиций и каучуков, Диплом/специалист

Ariston thermo, Six Sigma

Ariston thermo, Leading people to growth

Мишлен, Сертификат об успешном прохождении курса

Мишлен, Сертификат об успешном прохождении курса

MANGo, Сертификат об успешном прохождении курса

Мишлен

Мишлен, Удостоверение о прохождении курса