Организация процесса по установке и обслуживанию аппаратов по продаже горячих напитков (кофемашин) и фасованной продукции (снековых автоматов) на территории г. Москвы (800 торговых аппаратов). Организация эффективной работы отдела логистики. Организация и контроль работы департамента (планирование и составление маршрутов по обслуживанию ТА, формирование экипажей, обеспечение выполнения норматива по количеству обслуживаемых ТА, осуществление контроля обслуживания ТА, мерчендайзинг, разработка и контроль ассортиментной матрицы). Обеспечение выполнения показателя по уровню операционных затрат. Организация эффективной работы складского хозяйства, эффективное управление складскими запасами. Координация и контроль работы отдела ввода данных в 1С. Организация эффективной работы технического отдела: организация работы подразделения, согласно утвержденным корпоративным стандартам; контроль качества и своевременности производимого сервисного ремонта, настройки оборудования; контроль обеспечения необходимого минимума запасных частей. Управление персоналом: формирование состава сотрудников вверенного Департамента (65 человек); организация постоянного процесса обучения, аттестации, развития подчиненных, передачи опыта внутри Департамента; управление руководителями отделов Департамента оперирования (постановка сроков и задач, контроль их выполнения, оценка работы подчиненных, их развитие). Расчет и выполнение финансовых показателей компании. Взаимодействие с контролирующими органами. Административно-хозяйственная деятельность. Разработал оптимальные алгоритмы установки, обслуживания и технического обеспечения торговых автоматов, а так же высокоэффективную схему логистики движения по маршрутам, что подтвердилось увеличением рентабельности аппаратов Успешно внедрил собственную разработку мотивационного пакета для сотрудников отделов оперирования, технического обслуживания и склада Ввел адресную систему хранения продукции на складе и систему учета движения товаров по складам, результатом чего стало снижение затрат по списанию продукции.

Организация и контроль работы зала (залов) игровых автоматов (12). Полный цикл работы с персоналом (около 160 человек), включая руководителей залов. Наставничество, отбор, адаптация, обучение, построение команды и мотивация, обратная связь. Статистика, учет, аналитика, финансовый анализ, управление бюджетом, административно-хозяйственная работа, маркетинговые исследования, организация и контроль F&В-сервиса, активное взаимодействие с контролирующими органами.

юриспруденция

Городское строительство и хозяйство

сертификат