- Итоги 2015 года: 2% прирост объема продаж в натуральном выражении и 5-ти кратный рост чистой прибыли при просроченной дебиторской задолженности 0%. Снижение средней отсрочки с 35 к.д. до 4 к.д. Сокращение товарного запаса с 30% от годового оборота (в 2014 году) до 20%; - Разработал и внедрил систему оценки KPI; - Разработал и организовал проведение адресного мониторинга детской розницы в 20 городах (более 1300 торговых точек); - Заключил новый договор поставки с федеральной сетью «Детский мир». Прирост отгрузок в натуральном выражении 50% 2015/2014 и 50% 2016/2015; - Проработал и заключил прямые контракты с федеральными сетями «Дочки сыночки» и «Фамилия»; - Заключил договор с интернет-магазином Ozon; - Провел переговоры с МЕГА о размещении фирменных магазинов «Котофей», результат – открыты магазины в Краснодаре и Ростове на Дону, достигнуто соглашение об открытии магазина в Омске; - Инициировал и провел первичные переговоры с федеральными сетями «Спортмастер» и «Декатлон» о производстве для них собственной торговой марки.

- Достиг роста показателя дистрибуции с 5% до 80% ключевой розницы на вверенной территории; - Разработал и провел три сезонные маркетинговые акции у дистрибьюторов; - Лично организовал и провел 9 обучающих семинаров-презентаций для ключевых клиентов; - В результате проведенной работы в г. Новосибирск, ТМ Tarrago попала в отчет компании Nielsen; - Заключил прямые контракты с сетями «Парфюм-Лидер» и «Новэкс» (всего более 200 магазинов); - Организовал систему отчетности о товарных запасах и продажах дистрибьюторов;

-Обеспечил ежегодный прирост продаж более 20% и выполнение планов компании на 100%; -Добился дистрибуции в 90% приоритетной розницы на территории РФ; -Увеличил средний показатель представленности с 3-х до 7-ми SKU; -Подобрал и обучил 7 региональных представителей. -Организовал и провел две федеральные промопрограммы для РМ и КАМ премьер-дистрибутора; -Сформировал пул дистрибуторов.

-Обеспечил прирост продаж в объеме более 120% в течении 6-ти месяцев; -Заключил договора с дистрибьюторами в ключевых городах, увеличив их количество с 8 до 23; -Подобрал и обучил 5 региональных представителей; -Сократил ПДЗ с 15% (на момент вступления в должность) до уровня 2%;

-Координировал работу 6 региональных менеджеров; -Добился роста дистрибуции с 15% до 70% в приоритетной рознице на вверенной территории; -Лично согласовал листинг в ряд крупнейших региональных сетей;

-Достиг увеличения продаж в 7 раз за период работы в должности; -Координировал работу отдела продаж дистрибьютора по торговым маркам компании; -Добился роста дистрибуции с 5% до 95% в приоритетной рознице; -Организовал листинг и мерчандайзинг в ключевых сетях города (Астор, НАШ, Парфюм-Лидер);

Институт профессиональной переподготовки специалистов, Менеджмент организации

Художественно-технологический факультет, Технология, конструирование изделий и материалы легкой промышленности